很多老板问：三天两夜能学到什么？三天当然学不完外贸的所有知识，但这三天足够做完一件事——把你自己企业的外贸经营体系，从模糊变成清晰。
三天交付的三套成果
- 一套外贸业务模式落地设计：明确战略定位、目标市场、竞争路径，知道未来三年靠什么赢
- 一套外贸团队搭建解决方案：组织架构、招聘体系、面试流程、14 天新人培训体系、业务 SOP
- 一套外贸绩效薪酬管理体系打法：工作量化标准、考核机制、P 系列薪酬晋升、奖惩与激励设计
三天分别做什么
第一天：战略与营销。上午讲外贸业务模式顶层设计、市场调研与定位（安索夫矩阵、三层业务链）；下午讲多渠道营销布局：独立站+SEO、谷歌广告、Facebook、领英、YouTube/TikTok 的组合与优先级，以及年度复盘六部曲（业绩、客户、人才、产品、营销、管理机制盘点）。晚上是学员企业案例研讨。
第二天：团队搭建。组织架构与岗位说明书、招聘体系与面试技巧、HR 的薪酬绩效、新人 14 天培训计划、师徒制设计、工作量化与一日三会/周会/月会报表机制、奖惩制度。晚上有神秘嘉宾分享与落地答疑。
第三天：绩效与落地。P 系列薪酬晋升体系、三级目标设定（保底/基本/冲刺）、超额分红与重奖设计、客户开发全流程 SOP、最后产出本企业的《外贸落地行动计划书》，现场点评并颁发结业证书。
适合谁参加
- 想做外贸、但不知道从哪下手的企业（0-1 阶段）
- 外贸团队建不起来、招不到人、留不住人的企业
- 团队懒散、出不了单、老板不会管理考核的企业
- 有团队但业绩卡在瓶颈、想要可复制体系的企业（1-10 阶段）
课程内容以老板视角设计（战略、组织、分钱、体系），强烈建议企业一把手亲自参加；外贸负责人或核心管理层随行效果更好，两人同行可享优惠价。
为什么值得老板亲自来
因为课程里 90% 的内容是「决策」，不是「技能」：要不要做独立站、先招谁、提成怎么定、目标怎么分、哪些客户该放弃。这些决策只有老板能拍。别人替你想不了，听回去也没法授权别人执行。
价格与报名
学费 4980 元/人，两人同行 4780 元/人，含三天两夜全程课程与配套落地资料包（岗位说明书、工作量化表、SOP 模板、会议报表模板等）。课程为小班授课，每期限额，按报名顺序安排座次。
报名咨询：180-0272-1262（电话/微信同号）。