01
一套外贸业务模式落地设计
想清楚企业的战略定位、目标市场与竞争路径：客户是谁、在哪个区域竞争、提供什么产品。完成从顶层设计到业务模式的全盘梳理，明确企业未来3年的外贸经营主线。
小刚老师亲授 · 线下集训 · 小班授课
三天两夜 · 外贸老板必修课
三天两夜 · 外贸老板必修课
带走三套可直接落地的外贸经营方案
13年外贸实战陪跑经验、500+企业陪跑案例的沉淀浓缩。不谈空理论，只交付带得回去、用得起来的体系与方法。
课程收获
学完这三天两夜，你将带走
不是笔记，而是三套可以直接在企业内部落地执行的完整方案。
02
一套外贸团队搭建解决方案
从组织架构、招聘体系、面试流程，到新人培训体系与业务SOP，拿到一套从0到1快速搭建外贸团队、并让团队可复制的完整解决方案。
03
一套绩效薪酬管理体系打法
工作量化标准、考核机制、薪酬晋升体系、奖惩与激励设计——让外贸团队从"人治"走向"体系驱动"，老板不在也能自运转、出业绩。
课程安排
三天两夜，昼夜连轴的实战推演
战略与营销：把方向想清楚，把渠道布到位
- 外贸业务模式顶层设计：赛道选择、金三角理论（产品、营销、团队）
- 市场调研与定位：安索夫矩阵分析业务机会点，明确"未来谁是我的客户"
- 营销布局：独立站+SEO、谷歌/FB广告、LinkedIn、YouTube/TikTok 的多渠道组合与优先级
- 年度复盘与规划方法：业绩盘点、客户分层（S/A/B/C）、复盘六部曲
- 晚间：学员企业案例研讨与复盘分享
团队搭建：选对人、训得会、管得住
- 打造业绩型执行团队：组织架构设计与岗位职责说明书
- 招聘体系：面试流程与技巧、HR薪酬绩效考核、劳动合同与高压线
- 培训体系：新人入职14天培训计划、师徒制、内训机制与考核试卷
- 管理机制：工作量化标准、一日三会与会议报表机制、奖惩制度
- 晚间：神秘嘉宾分享 + 落地答疑
绩效与落地：让团队自运转，让目标可达成
- 薪酬晋升体系设计：P系列职级、师徒利益绑定、目标奖罚机制
- 绩效与激励：保底/基本/冲刺三级目标、超额分红与重奖设计
- 业务SOP：客户开发全流程标准化（资料准备、询盘回复、客户开发、服务客户、持续学习）
- 制定本企业《外贸落地行动计划书》：明确节奏点、检查机制与责任人
- 结业：现场方案点评 + 颁发结业证书
课程特色
为什么这门课值得老板亲自来
- 13年、500+企业陪跑实战案例复盘，方法全部经过一线验证
- 小刚老师亲授，国内专注外贸团队打造落地的实战派导师
- 自带"外贸团队打造八步法"完整体系，听课即是搭建本企业方案
- 现场产出本企业《落地行动计划书》，学完即用
- 配套外贸经营落地资料包：岗位说明书、量化表、SOP模板等
- 同频老板圈层：与优秀外贸同行深度交流，链接资源与人脉
- 课后可衔接山顶会、咨询顾问、线下陪跑，落地路上持续陪伴
- 两人同行优惠，建议老板带外贸负责人同来，回去更好落地
学员见证
往期学员企业（部分）
学员来自玻璃制品、石油机械、智能电子、照明光电、建材、五金、智能家居等各行各业的外贸企业。
健诚高科玻璃制品 · 年销1.6亿+
传统展会型外贸企业，经陪跑辅导快速重组扩建外贸团队：3个月完成组织架构人员搭建，建立营销体系，网站与社媒流量持续增长，新人业务不断出业绩，团队朝规范化、标准化、可复制化发展。
3个月完成团队重建
1.6亿+年销售额
新力泰智能电子 · 社媒获客标杆
精密机械加工企业（OEM/ODM），通过Facebook资深操盘手内容运营，实现低成本获客：每月1000+询盘，社媒营销成为业绩突破的关键引擎。
1000+/月FB询盘量
5000万+年均业绩
报名信息
下一期开课，正在报名中
课堂公约是什么？
为保证培训效果，课程约定：一、清晰的目标——在正式学习之前，想清楚您为什么而来；二、谦卑的心态——空杯心态，积极参与讨论，认真完成课堂作业；三、规范的行为——手机静音、课室外接听电话、上课期间勿随意走动、室内禁烟、准时参训。
学完之后还有后续支持吗？
有。课程学员可衔接加入「外贸山顶会」，获得全年精品课、标杆企业参访、日常答疑、落地资料包与小刚老师【外贸过三关】系列课等八大会员权益；有进一步需求的企业可升级咨询顾问或线下陪跑服务。